Top

maart 2015

  • All
  • Aanpassingsvermogen
  • Adaptability
  • Artikel
  • Concepten
  • Concepts
  • Cultuur
  • Featured Post
  • Geen categorie
  • Human of the Hospitalitist
  • Innovatie
  • Masonry
  • Mutual growth
  • News & Careers
  • Nieuws & Vacatures
  • Nieuws uit de media
  • onderzoek
  • Ontwikkeling
  • Standard
  • The Hospitalitist
  • The Talents tells
  • Uncategorized @en
  • We are the Hospitalitist
  • Wederzijdse Groei

Gouden tip voor het talent

Jonge leidinggevenden die net aan het hoofd van een team staan, kunnen moeite hebben om hun medewerkers mee te krijgen. Zij merken bijvoorbeeld dat er wel naar ze geluisterd wordt zolang ze in de buurt zijn, maar zodra ze de werkvloer verlaten, doet het team het weer op zijn eigen manier. Een reden kan zijn dat je als leidinggevende te directief communiceert. Om je team de richting op te krijgen die jij wilt, werkt het stellen van vragen beter dan het opleggen van opdrachten. Met een vraag als ‘Heb je tijd om deze taak uit te voeren?’ voelt een werknemer zich serieus...

Hoe verkoopt een manager samenwerking met een externe partij in zijn eigen organisatie?

Allereerst moet je weten wat je precies nodig hebt, je moet je behoeften inzichtelijk maken en uitvinden wat de externe samenwerking de organisatie oplevert. Pas als je weet wat je tekort komt, kun je intern verkopen dat externe hulp nodig is. Hoe zorg je ervoor dat jouw team zich aanpast aan de samenwerking met een externe partij? Je kunt ze erop wijzen dat de markt verandert en om andere specialismen vraagt. En dat het team zich aan zijn kerntaken kan blijven wijden doordat externe specialisten de overige ‘randzaken’ overnemen. Zij ontzorgen het vaste team volledig door waar dit nodig is versterking...