Top

Cultuur

Investeren in mensen

Het is de uitdaging binnen elke organisatie; hoe houd je je medewerkers aan boord in een tijd waarin mensen zeer gemakkelijk van het ene naar het andere bedrijf hoppen. Investeren in mensen is heel belangrijk om ze betrokken te houden bij je organisatie. Maar wat kun je zoal doen als het gaat om investeren in je medewerkers? The Hospitalitist deelt een aantal positieve ervaringen! Door de jaren heen heeft The Hospitalitist een aantal tools ontwikkeld welke mensen inzicht bieden in hun persoonlijkheid en hun ontwikkelmogelijkheden. Zo gebruikt The Hospitalitist bijvoorbeeld persoonlijkheidstesten waarin vanuit verschillende perspectieven wordt getest wie iemand daadwerkelijk is....

“WE LOVE OUR CUSTOMERS; 3 TIPS!”

 WE LOVE OUR CUSTOMERS; 3 TIPS! Door Rutger van den Brink Tijdens een city trip naar New York was het door een enthousiaste actie met rode wijn noodzakelijk om een overhemd naar de stomerij te brengen. Bij het ophalen zat mijn overhemd, zonder rode wijnvlek, in een nette plastic hoes aan een kledinghanger met de tekst: WE LOVE OUR CUSTOMERS! Amerikaanser dan dit kan niet, maar met deze actie creëerde men direct een grote glimlach op mijn gezicht. Én nog belangrijker: ik vertel dit verhaal graag aan anderen. De kans dat ik terugkeer naar deze stomerij in New York is heel klein,...

Motiverende Millenial Memoires

Motiverende Millenial Memoires   Waarschuwing: Ondanks dat de titel anders doet vermoeden zitten er geen inspirerende quotes in dit artikel. Vooruit, eentje dan: “I have to change to stay the same” – Willem de Kooning  Een student zoekt tegenwoordig meer in een bijbaan dan een manier om geld te verdienen. Het liefst vinden zij werk waarmee zij vaardigheden ontwikkelen waar zij in hun  verdere carrière iets aan hebben. Zij zoeken een bijbaan die aansluit bij hun (veranderlijke) wensen en meegroeit met hen. Werkt u met Millenials en wilt u ze motiveren? Lees verder en ontdek onze oplossing. The Hospitalitist werkt met een fase-systeem waarbinnen elke medewerker...

Squad(t) like you mean it! Ode aan de Squad Leader.

photo by Romy VierenhalmSquad(t) like you mean it! Ode aan de Squad Leader.   ‘Squadlead zijn bij The Hospitalitist is net als een air traffic controller, maar dan vanaf de grond’ - Melanie, Squadleader in de ADAM Toren.  Squadleaders zijn verbonden met 50 tot 100 talenten en 7 tot 30 partners, die allemaal hun eigen wensen en behoeften bij je neerleggen, wat naast de planning met name focus op hun eigen ontwikkeling betreft.  Dit nauwkeurig op elkaar af te stemmen en soepel te laten verlopen is de dagelijkse uitdaging van alle Squadleaders binnen The Hospitalitist.Om alle talenten binnen een Squad verbonden te houden aan...

SHARING IS CARING

Photo by Romy Vierenhalm.SHARING IS CARING  Het is dinsdagochtend 10 uur. Vanuit de gang hoor je de muziek van Rae & Christian `Happy`. Tijd voor het #10uurtje! Goedemorgen allemaal! Vandaag hebben we wat te vieren! Kai is de Squad Leader bij onze nieuwe partner THIS IS HOLLAND! Gefeliciteerd! Er klinkt applaus en de glimlach van Kai is onbetaalbaar. Wie wil er iets delen vandaag? Thierry deelt positieve feedback van een partner en Leonie geeft aan dat er vanaf vandaag een vacature open staat bij Poule Amsterdam. Wanneer alles gedeeld is, speelt `Happy` weer en het team verspreidt zich over het gebouw.Een moment van...

De missie als basis voor de beste doelstellingen

Het eerste kwartaal van 2013 is alweer bijna een feit! Zelf ben ik dit jaar gestart met een nieuwe uitdaging met veel kansen, waarin ik volmondig ja heb gezegd tegen de missie van onze organisatie en de daaruit ontstane doelstellingen. In veel bedrijven heb ik gezien dat de doelstellingen niet zijn gebaseerd op de missie, waardoor er naar een doel gewerkt wordt dat totaal geen bijdrage levert aan het einddoel van het bedrijf. Het gevaar is dan dat de resultaten niet in de buurt komen van de hetgeen het bedrijf voor ogen heeft. Zonder dat bedrijven zich daar bewust van...